Janine Brito*
As empresas familiares desempenham um papel significativo na economia ao longo dos anos, pois sustentam tradições e moldam indústrias inteiras. No entanto, essa trajetória não é isenta de desafios, principalmente quando é necessário realizar um processo sucessório. Além de ser bastante complexo, ele exige muito planejamento e cuidado.
Um dos principais desafios nesse contexto é o equilíbrio delicado entre relações afetivas e profissionais. Em empresas familiares, é quase inevitável que as linhas entre o pessoal e o profissional se cruzem, mas a busca excessiva por equidade nessas esferas pode se transformar em um obstáculo. É comum que os envolvidos busquem equidade em funções e remunerações quando, muitas vezes, elas não cabem e podem prejudicar o sucesso da empresa. Essa clareza é essencial para garantir que ela continue a prosperar sem a interferência de tensões pessoais.
Para contornar os desafios do planejamento sucessório a partir da adoção de estratégias é muito importante buscar orientação especializada. Reunir especialistas no assunto é a melhor forma de traçar metas e organizar um cronograma de tarefas, tomando decisões a médio e longo prazos. Assim, a próxima geração pode se preparar gradualmente para assumir papéis de liderança, sem prejudicar a continuidade das operações durante a transição.
Como família e equipe, precisamos respeitar os interesses individuais sem prejudicar o crescimento da empresa. É uma maneira de honrar nossa história, preservando a cultura e os valores da empresa, enquanto adaptamos nossos métodos para atender à constante evolução do mercado. Para isso, é necessário desenvolver competências específicas na próxima geração, passando por uma conscientização de todos os familiares, com treinamento das capacidades de todos os envolvidos.
Inevitavelmente, conflitos podem surgir durante a sucessão. É fundamental que haja responsabilidade, respeito e valorização do trabalho de cada um, a fim de que o ambiente de trabalho seja salutar e de foco nos resultados. Maturidade, amor e foco são indispensáveis para a obtenção dos melhores resultados.
CEO da Pinheiro Ferragens*
Sobre a Pinheiro Ferragens – Fundada em 1960, a empresa nasceu com o objetivo de comercializar aço para a construção civil. De base familiar e pioneira na capital, foi responsável por oferecer grande parte dos materiais para a construção de Brasília. Atualmente, a empresa trabalha com um mix de mais de dois mil produtos comercializados e industrializados. Localizada no Setor de Indústrias de Brasília e Taguatinga, a loja possui moderna estrutura e serviços diferenciados.
SERVIÇO:
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SIA Trecho 2/3 em frente ao SEBRAE
Pinheiro Taguatinga
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QI 11 Lotes 2/26 Taguatinga/DF
